LẬP TIẾN ĐỘ SẢN XUẤT Công ty An Phát chuyên sản xuất hai động cơ điện A và B cho một doanh nghiệp đối
tác theo hợp đồng ký kết. Doanh nghiệp đối tác thì thường đặt hàng ba lần trong một
năm ứng với từng thời điểm bốn tháng một. Nhu cầu về động cơ điện hàng tháng của đối tác thì dựa trên các dự báo về doanh số, khả năng sản xuất và tình trạng tài chính của
doanh nghiệp. Công ty An Phát vừa mới nhận được các đơn đặt hàng từ tháng 9 đến tháng
12 của doanh nghiệp đối tác và đang tiến hành lập kế hoạch sản xuất trong 4 tháng tới
này. Nhu cầu về động cơ điện qua các tháng được thể hiện trong các bảng sau đây:
Bảng 1.1 Kế hoạch sản xuất theo đơn hàng trong 4 tháng của công ty
Mẫu Tháng 9 Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12
A 800 700 1000 1100
B 1000 1200 1400 1400
Công ty An Phát xem xét 4 yếu tố sau đây khi lập kế hoạch sản xuất:
- Công ty mong muốn sản xuất lượng động cơ điện giống nhau mỗi tháng để đơn
giản hoá việc lập kế hoạch và tiến độ công việc cho công nhân và máy móc thiết bị.
Tuy nhiên công ty phải đáp ứng nhu cầu cho từng sản phẩm trong mỗi tháng trong
bốn tháng tới trong hợp đồng. Ngoài ra, công ty muốn có 450 sản phẩm A và 300
sản phẩm B trong kho vào cuối tháng 12, bởi vì nhu cầu của tháng 1 năm sau dự
kiến sẽ cao hơn một chút so với nhu cầu trong những tháng trước đó.
- Yêu cầu cắt giảm các chi phí tồn kho hoặc giữ nguyên chi phí này. Để đạt được điều
này thì công ty hàng tháng chỉ sản xuất ra đúng số lượng theo yêu cầu không hơn
không kém. Cho biết chi phí tồn kho của sản phẩm A là 0.36$ cho 1 sản phẩm hàng
tháng, và chi phí tồn kho của sản phẩm B là 0.26$ cho một sản phẩm mỗi tháng.
- Chính sách của công ty phải đảm bảo ngăn chặn việc công nhân đình công cũng
như duy trì không sa thải đột ngột. Nghĩa là, công ty mong muốn số giờ công lao
động được sử dụng không quá biến động ở mỗi tháng. Duy trì một kế hoạch sản
xuất cần khoảng từ 2240 giờ đến 2560 giờ lao động mỗi tháng là lý tưởng. Cho biết
sản phẩm A cần 1.3 giờ công lao động, trong khi đó, sản phẩm B chỉ cần 0.9 giờ
công lao động.
- Giới hạn kho chứa không được vượt quá nếu không sẽ tăng thêm chi phí lưu kho
đáng kể. Kho chứa mỗi tháng cho cả hai sản phẩm A và B của công ty 3300 sản
phẩm.
- Chi phí sản xuất thông thường hiện nay là 20$ cho mỗi sản phẩm A và 15 $ cho mỗi
sản phẩm B. Tuy nhiên chi phí này sẽ tăng lên thêm 10% vào ngày 1 tháng 11 tới
do mức lương căn bản của người lao động tăng.
Giám đốc An Phát đã nhận diện công cụ QHTT là công cụ để giải quyết vấn đề thiếp
lập tiến độ sản xuất để tối ưu hoá chi phí.
1. Bạn hãy lập hàm mục tiêu và hàm ràng buộc
2. giải bài toán trên phần mềm QM
để cung cấp cho giám đốc An Phát một giải pháp tối ưu trong lập kế hoạch.