Câu chuyện của ông Khải Ông Khải hiện đang là giám đốc một chi nhánh của
Công ty Xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm M tại Hậu
Giang.

Ông Khải rất mong muốn được đề bạt làm phó giám đốc
phụ trách kinh doanh của Công ty thay cho ông Hồng
sắp về hưu để được chuyển về công tác tại thành phố
HCM.

Là một người ở độ 42 tuổi, ông Khải có tính cách mạnh
mẽ, rất năng nổ, nhiệt tình, tháo vát trong công việc.
Đồng thời, ông cũng là một người quyết đoán, và chăm
chỉ làm việc.

Phần lớn mọi công việc trong chi nhánh đều do ông trực
tiếp điều hành, thực hiện.

Thu nhập của cán bộ, công nhân viên trong chi nhánh
cao và ổn định.

Mặc dù ông Khải là người nóng tính và gia trưởng
nhưng mọi người trong Công ty đều quý trọng ông và
yên tâm khi làm việc tại chi nhánh do ông lãnh đạo.
Công việc của chi nhánh luôn luôn hoàn thành tốt đẹp.
Tuy nhiên khi ông Khải đi vắng, những cán bộ, nhân
viên khác, kể cả phó giám đốc chi nhánh đều không biết
giải quyết các công việc ra sao. Mọi công việc quan trọng
đều phải gác lại chờ ông Khải về giải quyết.

Nhiều cán bộ trong Công ty nghĩ rằng ông Khải rất
xứng đáng và phù hợp với cương vị phó giám đốc Công
ty.
Tuy nhiên, ông Bắc, giám đốc Công ty lại cho rằng ông Khải
không phù hợp với cương vị đó. Theo ông Bắc:

- Ông Khải không biết cách sử dụng và phát triển năng lực
của nhân viên trong chi nhánh, suy ra ông Khải cũng khó có
thể sử dụng và phát triển năng lực của cán bộ, nhân viên
Phòng Kinh doanh.

- Với phong cách làm việc ôm đồm, độc đoán, gia trưởng; ở
cương vị lãnh đạo cấp cao trong Công ty, công việc phức tạp
và khó khăn hơn nhiều, ông Khải sẽ dễ dàng bị suy sụp về thể
lực và thất bại.
Công ty chưa tìm được người thay thế ông Khải ở cương
vị giám đốc chi nhánh Hậu Giang.

Nếu ông Khải trở thành phó giám đốc kinh doanh của
Công ty, những điều tương tự như ở chi nhánh Hậu
Giang cũng có thể xảy ra, và Công ty không thể chấp
nhận các may rủi trong kinh doanh khi vắng ông.

Vì vậy ông Bắc đã đề nghị bổ nhiệm ông Dân, trưởng
Phòng Kế hoạch của Công ty, làm phó giám đốc kinh
doanh.
1. Hãy nhận xét gì về quan điểm
lãnh đạo của ông Khải và ông Bắc?

2. Ông Khải cần làm gì để có thể
trở thành nhà lãnh đạo giỏi?

3. Bài học gì rút ra từ tình huống
này?